Porque lucro não significa liquidez
Num contexto empresarial exigente, muitas empresas continuam a confundir faturação com saúde financeira. O resultado é conhecido: negócios aparentemente rentáveis que enfrentam dificuldades para pagar salários, fornecedores ou impostos. A causa está quase sempre na falta de controlo do cash flow.
A diferença entre resultados e tesouraria
O lucro é um conceito contabilístico. O cash flow é uma realidade financeira. Uma empresa pode ter lucro no papel e não ter dinheiro em caixa. Ignorar esta diferença leva a decisões erradas e crescimento insustentável.
Como a gestão de cash flow apoia a decisão empresarial
Gerir o cash flow permite antecipar períodos críticos, alinhar compromissos financeiros e tomar decisões com base em liquidez real.
Prazos de recebimento e pagamento
Empresas que pagam cedo e recebem tarde vivem em pressão constante. Este desequilíbrio deve ser monitorizado e corrigido.
Crescimento sem estrutura financeira
Crescer exige mais tesouraria. Sem planeamento, o crescimento pode fragilizar o negócio.
Antecipação de obrigações fiscais
O cash flow permite preparar a empresa para impostos futuros, evitando ruturas de tesouraria.
O papel da contabilidade na gestão da tesouraria
A contabilidade fornece os dados necessários para planear entradas e saídas de dinheiro. Sem contabilidade organizada, não existe controlo de tesouraria eficaz.
A abordagem Centrichoice à gestão financeira
Na Centrichoice, ajudamos empresários a transformar a tesouraria num instrumento de controlo, previsibilidade e tranquilidade. Porque sem liquidez, não há estabilidade nem crescimento sustentável.
CONTABILIDADE COM MISSÃO,
DECISÕES COM CRITÉRIO.
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