Porque a contabilidade tradicional já não é suficiente.
Num contexto empresarial cada vez mais exigente, gerir um negócio apenas com base na intuição deixou de ser suficiente. A volatilidade económica, as constantes alterações fiscais, a pressão sobre a tesouraria e a necessidade de crescimento sustentável obrigam os empresários a adotar uma abordagem mais estratégica, informada e consciente. É neste cenário que a contabilidade assume um papel absolutamente central na tomada de decisão empresarial.
Durante muitos anos, a contabilidade foi vista apenas como um instrumento de cumprimento legal. Servia para entregar declarações, apurar impostos e responder às exigências da Autoridade Tributária. Essa visão, ainda muito presente em muitas empresas, tornou-se curta e desajustada da realidade atual. Hoje, a contabilidade não pode limitar-se a registar o passado; tem de apoiar o futuro.
A diferença entre cumprir obrigações e gerir com informação
A contabilidade moderna vai muito além do cumprimento fiscal. Quando corretamente organizada, permite analisar dados reais do negócio e transformá-los em informação útil para a gestão. Através da contabilidade, da fiscalidade e da informação financeira existente, é possível antecipar impactos de decisões antes de estas serem executadas.
Falamos de decisões como: contratar ou não contratar, investir ou esperar, aumentar preços, rever salários, recorrer a financiamento, distribuir lucros ou reforçar capitais próprios. Cada uma destas opções tem consequências diretas nos resultados, no cash flow e na estabilidade financeira da empresa.
Gerir apenas para cumprir obrigações é gerir no curto prazo. Gerir com base em informação contabilística é gerir com visão, critério e responsabilidade.
Como a contabilidade de gestão apoia a tomada de decisão empresarial
Do ponto de vista da gestão, o grande valor da contabilidade está na redução do risco. Nenhuma decisão empresarial está isenta de incerteza, mas a contabilidade permite torná-la mensurável. Ao analisar cenários, o empresário deixa de decidir às cegas e passa a decidir com base em dados concretos.
Custos, margens e rentabilidade real
A contabilidade permite perceber quanto custa realmente o negócio, quais são os custos fixos e variáveis e onde estão as margens reais. Muitas empresas faturam bem, mas não são rentáveis e só a análise contabilística permite identificar essa diferença.
Apoio à definição de preços e investimentos
Definir preços sem conhecer custos é um erro comum. A contabilidade de gestão apoia decisões de pricing, avaliação de investimentos e análise de viabilidade económica antes de comprometer recursos.
Antecipação de riscos financeiros
Outro aspeto fundamental é a capacidade de antecipação. A contabilidade permite identificar desequilíbrios financeiros, pressão futura de impostos ou riscos de tesouraria antes de estes se tornarem problemas reais.
O papel da contabilidade na sustentabilidade do negócio
Uma contabilidade bem estruturada é um pilar de sustentabilidade. Não apenas porque ajuda a cumprir a lei, mas porque permite planear, corrigir desvios e tomar decisões alinhadas com a realidade financeira da empresa.
Na prática, a contabilidade ajuda a responder a perguntas que todos os empresários fazem, mas nem sempre sabem como validar:
– O meu negócio é realmente rentável?
– Quanto posso pagar em salários sem comprometer a tesouraria?
– Qual o impacto fiscal de um investimento?
– A empresa aguenta uma quebra de faturação durante alguns meses?
Estas respostas não devem ser dadas com base em perceções, mas sim em números. É aqui que a contabilidade se transforma numa verdadeira ferramenta de gestão.
A visão da Centrichoice sobre contabilidade orientada à decisão
No entanto, importa dizê-lo de forma clara: a contabilidade, por si só, não decide. É um instrumento de apoio à decisão, não um fim em si mesma. A interpretação da informação exige conhecimento contabilístico, fiscal e de gestão. Sem esse enquadramento, os números podem ser mal lidos e as conclusões precipitadas.
Na Centrichoice, encaramos a contabilidade como parte integrante de uma gestão moderna, próxima do empresário e orientada para a decisão. Não se trata apenas de cumprir obrigações legais, mas de transformar a contabilidade numa verdadeira ferramenta de apoio à gestão. Uma contabilidade que ajuda a pensar, a escolher e a decidir melhor.
Num mundo onde o erro custa caro e a margem para improviso é cada vez menor, gerir sem informação é um risco desnecessário. A contabilidade não é um luxo. É uma necessidade. Porque decisões conscientes constroem negócios mais sólidos, mais resilientes e mais preparados para o futuro. E é exatamente aí que a boa gestão começa.
CONTABILIDADE COM MISSÃO,
DECISÕES COM CRITÉRIO.
www.centrichoice.pt | geral@centrichoice.pt | T. +351 214 692 201
IRC (Novidade)
Simulador da limitação do terceiro pagamento por conta de IRC (2025)
